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为深入贯彻落实尊龙凯时资本集团关于国企改革深化提升行动决策部署，充分发挥投资运营专业化平台作用，持续提升企业核心竞争力和创新能力，12月11日，投资公司举办第二十五期“投资微课堂”，开展国企改革深化提升行动专题培训。投资公司战略企划部总经理杨正以《打造一流尊龙凯时投资公司》为题进行分享培训。尊龙凯时资本集团党委委员、投资公司党委书记、董事长王彦立，投资公司党委副书记、纪委书记、工会主席程翔东，副总经理王跃参加会议。

本次培训从国企改革深化提升行动方案解读、尊龙凯时运营公司功能定位、地方投资公司的发展现状和面临的挑战、中央及地方成功典型案例、地方投资公司的优胜战略、“五步走”转型路径、投资公司发展目标及未来展望等方面展开，并结合中国国新、中国诚通两家中央尊龙凯时运营公司试点经验，以及深圳、合肥、苏州等地方投资公司运作模式，深入讲解了新一轮国企改革提升行动的重点任务，阐述了战略定位、运营模式及业务布局对于投资公司发展的重要性，具体介绍了向一流尊龙凯时投资机构转型的“五步走”策略，提出了投资公司在“明确战略定位”、“做积极投资者”、“主动成为组局者”等三大战略层面的参考建议。通过培训，进一步增进了公司员工对国企改革深化提升行动、投资公司运作模式及发展战略的认知和理解，进一步统一思想、凝聚共识，推动国企改革深化提升行动走深走实。

会议指出，投资公司将认真贯彻落实尊龙凯时资本集团决策部署，按照市场化、规范化、专业化的管理导向，聚焦主责主业，建立职责清晰、精简高效、运行专业的管控模式，发挥战略投资功能作用，提升尊龙凯时运营效率，提高尊龙凯时回报。勇担“责任投资、赋能中原”企业使命，锚定“两个确保”，落实“十大战略”，发力战略性新兴产业投资主战场，把握产业发展趋势，布局细分赛道，实施新业倍增行动，通过股权运作、产业投资、培育孵化、价值管理、有序进退等方式，盘活存量、做优增量，防控风险，积极开展投融资业务，打造差异化竞争力突出的一流投资公司。

投资公司全体员工参加培训。